Chủ tịch SJC: Giao ‘con ruột’ cho người khác, cũng buồn!

Bước ngoặt khiến Chủ tịch SJC lên tiếng

Năm 2012, Nghị định 24/2012/NĐ-CP được ban hành, xác lập cơ chế Ngân hàng Nhà nước thống nhất quản lý hoạt động kinh doanh vàng; trong đó, Nhà nước độc quyền sản xuất vàng miếng, xuất khẩu vàng nguyên liệu và nhập khẩu vàng nguyên liệu để sản xuất vàng miếng. Đây là nền tảng pháp lý quan trọng dẫn đến việc thương hiệu vàng miếng SJC được đặt trong cơ chế điều hành mới.

Trong bối cảnh đó, ngày 26/2/2013, SJC ký hợp đồng gia công vàng miếng với Ngân hàng Nhà nước. Tại thời điểm này, ông Lê Hùng Dũng cho biết SJC không còn giữ vị thế “người chủ” theo cách vận hành trước đó, mà chuyển sang vai trò gia công theo chỉ đạo và nguồn nguyên liệu do Ngân hàng Nhà nước điều tiết. Chính từ sự thay đổi này, ông dùng hình ảnh “đứa con ruột” để nói về thương hiệu vàng mà SJC đã gắn bó nhiều năm.

Vì sao Chủ tịch SJC nói “giao con ruột cho người khác, cũng buồn”?

Nội dung phát biểu của ông Lê Hùng Dũng cho thấy cảm xúc này xuất phát từ việc SJC đang vận hành thương hiệu vàng miếng như một tài sản gắn với uy tín, công nghệ và vị thế thị trường, nhưng sau khi ký hợp đồng, doanh nghiệp chuyển sang vị trí gia công. Ông nói rõ rằng nếu SJC là doanh nghiệp tư nhân thì ông sẽ “đấu” để đòi tiền thương quyền; nhưng vì cùng thuộc khu vực nhà nước và đặt trong mục tiêu chung của nền kinh tế, SJC chấp nhận sự chuyển đổi đó.

Điểm đáng chú ý là phát ngôn này không chỉ là tâm trạng cá nhân của một lãnh đạo doanh nghiệp. Nó còn phản ánh giá trị biểu tượng của thương hiệu SJC trong thị trường vàng miếng lúc bấy giờ. Trước khi cơ chế mới được triển khai đồng bộ, SJC đã trở thành thương hiệu được thị trường lựa chọn rộng rãi, đến mức nhiều doanh nghiệp khác mang vàng của mình đến gia công lại dưới “áo” SJC để dễ lưu thông hơn.

Vai trò của SJC trong cơ chế quản lý vàng miếng thời điểm năm 2013

Ở thời điểm ký hợp đồng gia công, SJC vẫn là đơn vị trực tiếp tổ chức sản xuất dưới hình thức gia công, nhưng quyền quản lý và điều hành thương hiệu vàng miếng đã nằm trong khuôn khổ điều tiết của Ngân hàng Nhà nước. Phát biểu của Chủ tịch SJC cho thấy doanh nghiệp tập trung lại nhân lực, tập huấn nghiệp vụ và chuẩn bị tái vận hành dây chuyền gia công vàng miếng theo chỉ đạo mới.

Ông Lê Hùng Dũng cũng cho biết công suất sản xuất vàng miếng của SJC trước đó khoảng 10.000 lượng/ngày, sau khi đầu tư thêm máy móc và xưởng sản xuất tại Tân Thuận đã nâng lên khoảng 80.000 lượng/ngày, tương đương hơn 3 tấn vàng. Theo lập luận của ông, nếu nguồn cung được bổ sung đủ lớn và nguồn nguyên liệu được bảo đảm, chênh lệch giá vàng trong nước và thế giới có thể thu hẹp đáng kể.

Câu chuyện thương hiệu SJC cho thấy điều gì về thị trường vàng?

Sự kiện này phản ánh một thực tế rất rõ của thị trường vàng giai đoạn đó: thương hiệu không chỉ là tên gọi, mà còn là niềm tin, khả năng lưu thông và sức ảnh hưởng trong giao dịch thực tế. Khi thị trường tập trung mạnh vào vàng miếng SJC, câu chuyện bàn giao quyền điều hành thương hiệu trở thành vấn đề không chỉ của riêng doanh nghiệp mà còn của toàn bộ cơ chế bình ổn vàng miếng.

Cũng từ đây có thể thấy một lớp ý nghĩa khác: trong ngành vàng, thay đổi chính sách quản lý luôn kéo theo thay đổi về vận hành, nguồn cung, theo dõi giá, kiểm soát hàng hóa và khả năng thích ứng của doanh nghiệp. Một quyết định ở cấp quản lý có thể tác động trực tiếp tới cách thị trường phản ứng, cách thương hiệu được sử dụng và cách người mua – người bán định giá rủi ro.

Nhìn lại từ hiện tại: giá trị tham khảo của sự kiện này còn gì đáng chú ý?

Về mặt lịch sử, phát ngôn của Chủ tịch SJC gắn chặt với giai đoạn triển khai Nghị định 24/2012/NĐ-CP. Tuy nhiên, khung pháp lý của thị trường vàng đã tiếp tục thay đổi. Năm 2025, Nghị định 232/2025/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung Nghị định 24 đã bãi bỏ cơ chế Nhà nước độc quyền sản xuất vàng miếng, mở ra một giai đoạn điều chỉnh mới trong chính sách quản lý lĩnh vực này. Vì vậy, bài viết về phát ngôn của ông Lê Hùng Dũng cần được hiểu đúng như một dấu mốc lịch sử của thị trường vàng Việt Nam, hơn là áp nguyên trạng cho bối cảnh hiện nay.

Chính vì vậy, khi nhìn lại câu chuyện “giao con ruột cho người khác”, giá trị lớn nhất của nó nằm ở chỗ giúp người đọc hiểu rõ hơn một thời điểm đặc biệt của ngành vàng: khi thương hiệu, chính sách quản lý và cung – cầu thị trường cùng gặp nhau trong một bước ngoặt lớn.

Từ câu chuyện SJC đến yêu cầu quản trị chặt hơn trong ngành vàng

Với doanh nghiệp vàng bạc, biến động chính sách hay biến động thị trường không chỉ là chuyện thông tin để đọc, mà còn là áp lực vận hành hằng ngày: quản lý tồn kho, theo dõi giá, cập nhật hàng hóa, kiểm soát giao dịch và giữ dữ liệu đủ chặt để ra quyết định nhanh khi thị trường thay đổi. Đây là lý do nhiều đơn vị trong ngành dần ưu tiên hệ thống quản lý có khả năng theo dõi tập trung, cập nhật linh hoạt và vận hành ổn định trên nền tảng điện toán đám mây.

Kết bài

Phát ngôn của Chủ tịch SJC năm 2013 không dừng lại ở một câu nói gây chú ý. Đó là lát cắt tiêu biểu cho giai đoạn thị trường vàng Việt Nam bước vào cơ chế điều hành mới, nơi thương hiệu vàng SJC được đặt trong khuôn khổ quản lý tập trung hơn của Ngân hàng Nhà nước. Nhìn lại sự kiện này giúp người đọc hiểu thêm về vai trò của SJC, về sức nặng của thương hiệu trong ngành vàng, và về cách những thay đổi chính sách có thể tác động trực tiếp tới hoạt động của doanh nghiệp.

Phần Mềm Vàng